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转换思想,内化行动,“三个理念”不断提升皇冠产品质量

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转换思想,内化行动,“三个理念”不断提升皇冠产品质量

发布日期:2020-07-02 00:00 来源: 点击:

质量是皇冠公司的生存之本,也是我们皇冠人的尊严。通过践行ISO质量管理体系原则,皇冠已形成独特的质量管理模式。但追求无止境,皇冠不断转换思想,内化行动,践行“三个理念”,不断提升皇冠仪器质量,对标全球高水平,打造质量过硬技术的粒度、环境仪器。

一、全员参加,统一思想,树立质量为先的理念。

质量管理环环相扣,人人有责。在皇冠,质管从来都不只是一个部门的事。各部门工作和各环节的生产活动都直接或间接影响着产品质量,因此要提高产品质量就需要依靠所有人员共同努力。皇冠践行充分发挥领导作用以及全员参与的质量管理原则,从公司领导、技术研发人员、部门管理人员到一线生产人员,都要学习质量管理规范和方法,不断提高工作质量和产品质量,树立质量为先的理念。

二、全程监管,统一行动,树立全过程监管理念。

生产全过程的质量管理,人人担责。皇冠公司把质量管理范围从原来的制造过程向前、后延伸。皇冠加大原材料检验数量和覆盖面,做到入厂后有抽检、使用前有复检、安装后有验证,实现对上游材料质量的跟踪监管,实行“以品牌为首选,以渠道保质量”。同时“规范中间、注重细节”,加强自制配件生产质量管控,配件生产符合标准,装配牢固可靠,每道工序都进行互检,实现工序无缝对接的闭环管理。

产品质量“始于设计,成于制造,终于使用”。皇冠公司以客户需求为焦点,把客户意见放在第一位,加强售后问题收集归纳解决,不断提升产品的市场占有率和客户认可度。

三、全面规范,统一标准,树立全时规范生产理念。

严格执行生产规范和工艺文件,人人尽责。皇冠公司坚持生产过程并不是简单的重复,规范有序的生产过程,是保证产品质量的第一道关口。皇冠加大对一线生产车间规范落实的巡检力度,确保生产过程规范化、生产工序标准化、生产文件科学化,从而树立全时规范生产理念。

皇冠公司坚信,要做好质量管理工作,就要做到全体人员参加、全程质量监管、全面规范管理;同时要达到全体员工形成共识,各个部门上下联运,统一思想,统一行动,统一标准;要营造质量工作人人有责、人人担责、人人尽责的良好氛围。


作者:皇冠质量管理部经理 孔凡臣


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